人事制度のコンサルティングは高額だと諦めていませんか。
通常の費用の１０分の１で個別コンサルティングが受けられ、その上、他社の事例・悩み・問題からも学べるとしたら・・・
完全保障・人事制度づくり 【人事塾】
人事の問題で悩んでいない会社は１社もありません。
人事制度が、その問題を解決します。
経営者であれば、みんなわかっています。
問題はたった１つだけです。
本当にうまくいくのだろうかということです。
では、何故、人事塾に参加すると人事制度づくりに成功するのでしょうか。
作ることがゴールではありません・・・
今までの一般的な人事制度づくりのコンサルティングは、人事制度をつくることだけがゴールでした。つくって終わりです。ご存知の通りです。
これでは、人事制度づくりは成功する訳がありません。そして、何の保証もありません。そのことに気がついていない経営者が多すぎます。
その全ての問題を解決するために、この人事塾をスタートしました。
人事塾とは、人事制度づくりためのグループ・コンサルティングです。
今回の人事塾において人事制度づくりの成功とは、次の二段階まで含めてのことです。運用できることがゴールです。
第一段階 人事制度が完成して社内に公表できた
第二段階 人事制度が運用できた
①公平な納得できる評価ができ
②処遇（昇給・賞与・昇進昇格）が決定できた
ここまで完全保証している人事制度づくりのグループ・コンサルティングが人事塾です。
では、人事制度が必要になる企業規模とは、社員数がどの位になったときでしょうか。
１０人未満の規模であれば、社長が１人孤軍奮闘して、社員を引っ張っていきますので、安心です。社長自身が、人事制度です。
しかし、１０人以上となると時間的にそれも不可能になるからです。それがどのような結果をもたらすか想像はつくでしょう。
人事制度は、１０人以上の規模になれば必ず必要になります。１社も例外はありません。１０人以上の企業規模になった会社で人事制度のある・なしは、業績結果を見ればわかります。社員１人当りの売上高や利益を分析すれば、一目瞭然です。
だからこそ、社員を育てる仕組み＝人事制度が必要になるのです。この人事制度により、社員は安心して継続して成長するようになります。
御社はどうでしょうか。社員一人ひとりが成長する仕組みがありますか。
そのことに早く気がついた会社だけが、人事制度づくりに着手します。
しかし、まったく初めて人事制度づくりをする会社は、何から始めて良いかわからない。気は焦る一方で、無駄な時間が過ぎていくという経験は誰もが持っています。
その途中で、昇給や賞与の支給時期が来て、やっぱり人事制度は必要だったと何度も思い返します。そこで、人事関連の本を読んだり、人事セミナーへ参加したりするようになります。
そのうち、参加したセミナー主催のコンサルティング会社から、営業がかけられ、人事制度づくりには莫大な費用がかかることを知らされます。
人事制度（評価制度、賃金制度、昇進昇格制度）づくりをコンサルティング会社に依頼すると６ヶ月～１年間で、３００～６００万円（プラス宿泊と交通費）が相場です。ほとんどの社長は驚きます。
「高いですね。もう少し何とかなりませんか」
しかし、人事制度が出来上がり、社員が意欲的になり、どんな環境でも業績向上させるようになるのであれば、けっして高くはありません。
企業において費用をかけるかどうかの判断基準は、コストパフォーマンス（費用対効果）だからです。
もし貴社が、毎年人件費を３,０００万以上支払っていて、労働分配率が６０％の状態であるとします。
ここで人事制度をつくり運用し、人件費が増えずに社員が成長し業績が向上したとします。これが、 労働分配率の改善 ということです。
たとえば、労働分配率が６０％から５５％に改善すれば、粗利益４５４万円のアップ、５０％に改善すれば、粗利益１,０００万円のアップになるのです。
毎年継続した効果であれば、人事制度づくりに３００万円支払っても、すぐにペイできます。これが人事制度（仕組み）の力です。決断力のある社長であれば、即決です。
業績を向上させることが、人事制度の最終の目的です。だからこそ、コンサルティング会社に依頼して、人事制度づくりに取り組むのです。
ところが、コンサルティング会社に人事制度をつくってもらっても、運用されずに失敗してしまうことが多くあります。
もともと、人事制度づくりに失敗する原因は２つあります。
１つは、コンサルティング会社に１００％つくってもらうことです。
あくまでも、人事制度の一番重要な部分は自社でつくるのです。どうやったら社員が意欲を出すのか、成果を上げるのかは自社で考えることです。
これが、人事制度づくりの基本です。
ところが、この基本の部分までコンサルティング会社に依頼してしまうのです。その結果、素晴しい（？）人事制度は出来ても、自分達で運用することが出来ないのです。
もう１つは、同業他社の人事制度の事例をもらって、それを無理やり自社版につくり変え、運用することです。
これは、１００％失敗します。同業他社と全て（企業文化・社員・規模・歴史…）が同じなら、うまく運用できるかもしれません。しかし、異なる点が１つでもあれば失敗します。だから、人事セミナーでは、成功事例を無料で配るのです。
さて、一般的にコンサルティング会社から途中経過を報告を受け、「何となく、いい人事制度が出来上がりそうだ」 と思っていた社長は、運用の失敗に直面し愕然します。
ある会社の社長は言いました。
「１年間も会社を挙げてつくってきた人事制度が運用できないのです。実際、評価結果を基に、昇給を決めようとしたのですが、無理でした。もし、この評価結果で昇給を決めたら、大パニックになってしまう。私ですら社員に説明できません」
この会社は、コンサルティング会社に１０００万円支払っていました。この段階でも、何故失敗したのか理解できていないのです。そして、社長は「だまだ勉強不足です」と思ってしまうのです。
残念ながらこれは勉強不足が原因ではありません。全てコンサルタントに任せてしまったことが原因です。
別の会社はもっと悲惨です。
「６ヶ月かけて、賃金制度だけつくってもらいました。有名なコンサルティング会社だったので、これが、一番いい賃金制度だと喜んでいました。しかしどうも納得できないことがあるのです」
どうして社長の納得するようにつくらないのでしょうか。
社長が今まで社員を育てた時のエッセンスをまとめるのが人事制度です。社長は創業期から、納得して賃金を決めていました。それはあたり前のことです。
それが人事制度に落としこまれてなければ、それは問題になります。もっとも、賃金制度だけの人事制度では、機能しないことも知っておいてください。
そして、コンサルティング会社に依頼する時の最大の注意点は、
○ 社長が運用を考えながら
○ 社長が理解できること
○ 社長が納得できること
であることを覚えておいてください。
しかし、いくら効果があるとわかっても、高額なコンサルティング費用を払う余裕はない場合はどうしたらよいか。それも悩みのひとつかもしれません。
そこで今回は、その解決方法を提供します。
それが、「１００％成功保証つき、失敗のない人事制度づくり（人事塾）」です。６ヶ月間のコンサルティングにより、人事制度づくり・運用を指導致します。
・成長支援（評価）制度
・賃金制度
・ステップアップ（昇進昇格）制度
・教育制度
１社１社、すぐに運用できるものを毎月１回のグループコンサルティングで完成させます。説明を聞いて「あとは会社に帰ってからやってください」ではなく、正に、その場で作成させます。
もちろん、人事制度を運用するために必要な仕組みもつくります。
・処遇計画書 … 社員が高い目標を設定しその実現を目指す仕組み
・賞与配分決定方法 … 簡単に賞与配分決定ができる仕組み
・昇給決定方法 … 簡単に昇給決定ができる仕組み
・昇進昇格決定方法 … 簡単に昇進昇格決定ができる仕組み
今までの人事制度についての悩みが１００％解消することになります。
それ程までに、このグループコンサルティングには、自信があります。何故なら、現在の個別コンサルティング とまったく同じ内容だからです。費用は１０分の１から２０分の１です。
だからと言って、決して人事塾参加費用が安い金額だと申し上げるつもりはありません。
ただ、貴社の現在の年間人件費と比較して欲しいのです。社員数が１０人以上であれば、年間３,０００万円以上にもなる人件費を有効活用するための個別コンサルティング費用として相応しい金額か、判断していただきたいのです。
人事塾をスタートさせ、全ての会社が、すぐに人事制度がつくれる環境をつくりました。すぐに、この人事塾に申し込まれたいとお考えでしょうか。場合によっては１つだけ心配があるかもしれません。
「確かに大きなメリットのあるコンサルティングだが、本当に自分につくれるだろうか」誰でも最初のことには不安がつきものです。失敗の経験がある場合は尚更のことです。
そこで、今回は６回のコンサルティング１回ごとに１００％満足保証をつけました。役に立たなかった１回ごとに、参加費用を全額返金致します。
これで、あなたはノーリスクで参加できます。
さらに次の特典があります。
特典
毎月、問題点を電話・FAX・メールで何度でも無料で相談することができます。
顧問先の社長様と同様にＶＩＰ待遇となります。
これで人事制度づくりに失敗する原因とリスクが完全になくなりました。
これで貴社に最適の人事制度がつくられ、運用できます。安心して人事制度づくりをしてください。そして、社員を意欲的にし、この厳しい経営環境でも業績を向上できる会社につくり変えてください。
更にこの人事塾では人事制度をつくりながら、並みの人事コンサルタント以上の実践スキルを身につけることにもなります。将来に亘って、人事制度の見直しが可能になります。
今の時代の業績向上の実現も、結局は社員の成長にかかっています。そのための人事制度をつくりたいとお考えになりましたら、今すぐにお申込みください。
追伸１
人事塾の参加資格は、 経営者ご本人です。人事制度づくりは経営者の仕事です。経営者の熱い思いや願い、理念、そして経営者の社員を成長させるノウハウが入らなければ、貴社の社員を育てる仕組みにはなりません。
一度つくり上げてしまえばそのプロセスが完全に理解できますから、その後の運用は総務部長にお任せしてもいいでしょう。だからこそ、１００％成功保証の人事塾は経営者の出席が条件です。人を育てる仕組みの基本は、経営者がつくってください。
経営者代理が出席される場合は、次の２点をご確認ください。出席者が経営者と価値観を共有していること。経営者に感情移入できること。
今後、貴社が５年・１０年と存続発展するため重要な仕組みです。この６か月間だけわずかな時間を空けてください。
追伸２
人事塾は、コンサルティング費用は無料で再受講できます。１度、人事塾にご参加いただいた方であればテキストと会場費用代のみで何回でも、必要なステップだけ出席できます。全国のどの会場でも参加できます。
また、初めて参加される方でも同じ企業の方であれば、通常の約半分の費用で必要なステップだけ出席いただけます。総務部長を参加させ、人事制度の見直しをする場合に活用いただいております。
この再受講制度は、人事制度を中断することなく継続して運用していただくために始めました。今後、可能な限り、継続させたいと考えております。この再受講制度の内容を変更する場合は、弊社ホームページ上で発表します。
この改行は必要→